为了深入理解掌握ISO9001-2015质量管理体系新版标准,开拓管理思想及顺利开展后续换版工作。公司于1月16-18日组织了ISO9001-2015新标准暨内审员的培训。邀请中国检验认证集团(CQC)资深审核员熊老师授课。公司高层、各部门管理人员及其它3家单位人员等共计40人参加了此次培训。
通过此次培训,学员系统地学习了ISO9001-2015质量管理体系标准要求及内审工作,换版人员对2015版ISO9001新要求有了基本的理解,第一次参加ISO9001培训的人员对标准的起源、目的、要求及内审的开展也有一定的了解。公司质量管理体系内审员队伍预计可扩充到25人。
问题与思考: 新标准要求提升过程方法及基于风险思维的应用,从新标准的章节结构就体现了过程方法的运用。
如何运用PDCA循环与基于风险的思维对各过程进行恰当的管理与改进,是我们换版的重点工作。 按体系证书3年有效期,公司体系新版升级的最佳时机在今年12月。按计划,节后按两条主线进行:
1、按架构重新梳理各部门职责,后根据各块职责确认/整理/制订对应的过程(流程)。
2、参训人员基于2015版ISO9001 要求对照自身部门现状,进行差距分析,确认文件增订需求及方案。
培训结束了,但是工作(透彻理解标准,贯彻标准)才刚刚开启,所谓任重而道远。12月,第三方对我司进行2015版认证,一起见证各部门协同努力的结果。
“千涛万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。”刘禹锡的《浪涛沙》与大家共勉。